しあわせに働く！働く女子大学 校長だより

今年6月にライザップのCOOに就任したことでも話題になった
カルビーシニアチェアマン　松本晃氏をお招きして開催した静岡市主催の「働き方改革シンポジウム」


会場はしずぎんアゴラ　ユーフォニア
350名の経営者、推進担当者の方にご参加いただきました。

世の中180度変わったのに、気づいていない
「古いしくみと悪しき文化を変える」

■生き方が変わった
人生80年　　　⇒　人生100年
　20年学べ　　　　　20年＋残り80年も学べ　　　　　
　40年働け　　　　　55年＋学びも仕事も
　20年休め　　　　　25年　余生

■成果に結びつく変革
やりがちな失敗例　人を入れ替える⇒組織を入れ替える⇒何もやらない
カルビーの例　しくみを変える⇒組織を変える⇒人を変える
この順番が大事

管理職社員50-60名で、2日間棚卸しを年2回
1日目は
①良い事だから続けること
②良い事だけど、出来ていない事（改善）
2日目は
③すぐにやめたほうがいいこと
を決める

簡素化・・・稟議書、定例会議、中期計画をやめた
透明化・・・情報をオープンに
権限移譲・・・任された時にうまくいかないこともあるが、スピード感、分権化

働き方改革の前にダイバーシティ
女性活躍、日本で一番うまく使われていないから、ここから手をつけるべき

「女性は偉くなりたがらない」は真っ赤なウソ
男は、権力・権限・責任・身分を欲しがる
女は、責任と報酬のバランスがポイント

■働き方改革
時間で働く⇒成果で働く　の意識に変える

■生き方改革
誰のために生きてるの？

多くの組織で、部下の時間を奪っているヤツがいる＝「上司」
No,meeting,No,memo

■部下がついていく上司の３要素
・圧倒的な実績
・なるほど～と思わせる理論
・こんな人についていきたいという人徳（このひとのためなら）
　↑
3つ揃う人はなかなかいないが・・・

上司としてやるべきこと
①伝えろ（相手にわかってもらう、伝えているつもりでも伝わっていない、わかっていない）
②決めろ（バットふらなければ当たらない、すごい打者でも打率3割）
③逃げるな

■部下は何を求めているのか
・豊かさ（時代とともに豊さの中身が変わる）
・ワクワク
・仕事を通しての成長

だから会社は社員に対し「与える（期待）」「求める（成果）」のバランスが大事

与えるのは　①感謝　②賞賛　③報酬